“改“就是改变，修正，不愿改变，所以要不断改变做事的方式，方法、和思维，简间化、防呆化，防止出错；“善”就是良好、更好，改善就是追求更快更好、更加简洁地达成工作目标而通过方法变更，把事情或动作往好的方向调整的过程。因此，我们应该转变思维方法，让员工从被动接受到主动参与、从单纯执行到创新提出、从个体行动到团队合作。

  在我们ABC塑包机制袋器生产线上，曾经存在一个问题：平衡杆无支撑，在切换品项时换袋膜左右不易调整；这样的一个问题困扰了我们很长时间，直到我们几个维修工进行了讨论并提出了一个小改善方案：焊接安装调节丝杆形成三角架形状，调节方便快捷。这个方案只需要投入丝杆1根和关节轴承2个就能轻松实现换膜时调整方便快捷、新工易上手、降低换品时间及包材浪费等多种好处。虽然这个改善看起来很小，但它却为我们大家带来了意想不到的大成效。

  小改善是指通过微小但有明确的目的性地调整方法或流程等来达成更好效果。小改善是灵活性更好、简单、快速。在实践中，我们大家可以通过对生产过程中各种细节进行观察和分析，并结合员工们自身经验和创造力提出一些简单有效的解决方案来实现小改善。

  总之，“小”不代表微不足道，“大”也不一定非得高耸入云；只要每一个“小”的点滴都能够联系起来并汇成大河，在每一个岗位上都注重提高效率、优化流程，在每一个员工心里种下一粒创新的种子，一定能长成一棵参天的大树。（遂平克明五车间包装郭江威）