上工申贝集团召开2021上半年经济工作会议

  2021年7月30日，上工申贝集团2021上半年度经济工作会议在上海总部以视频联网方式召开。会议由集团董事长兼总裁张持，集团监事会主席倪明、党政领导班子成员、中层副职以上干部、各下属公司领导班子以及海外派驻代表参加了本次会议。本次会议先后听取了集团财务数据运营分析报告，以及工业机事业部、家用机事业部、智能装备事业部、商贸物流事业部作的上半年度经营分析报告，总结了上半年公司的运营情况，部署了下半年的工作重点。

  上半年，公司紧抓数字化和智能制造战略主线，逐步的提升德国、捷克、罗马尼亚等生产基地以及中国台州（黄岩）智能制造基地产能，提升智能制造水平，全面实现产品数字化和生产制造的数字化；逐步加强营销网络的建设，采用了分品牌多层次的营销策略，通过构建“金字塔”型的高端、中端、低端品牌销售体系，各层次品牌营销相对独立又相互协作，为客户提供全体系的营销服务。积极推进数字化工业缝纫机在新能源汽车行业的应用，助力节能减排、绿色出行。重建工业机基础类产品国内外经销网络，大力推进DA服装机标准型产品的销售，继续推进家用机电商营销模式，试行家用机出口的跨境电商模式；进一步创新下游产业的发展，搭建蝴蝶服装智造产能共享平台（BCIM）和蝴蝶共享工厂，实现关键工业自动化设备互联、核心生产运营数据上云等多项云平台功能，进一步赋能蝴蝶共享微工厂进行线上线下数字联通，为客户提供整体的数字化解决方案；同时公司加强在碳纤维复合材料结构件制造工艺装备、3D缝纫机器人、产业纺织品等自动化加工领域国产化研发，拓宽公司产品在碳纤维复合材料结构件、风电叶片、环保过滤袋（废液、废气）等领域的应用，推动实现自动化加工生产。

  上半年，公司实现营业收入15.05亿元，同比增加3.77%；实现营业利润1.15亿元，同比增加117.33%；归属于上市公司股东的净利润为8000万元，同比增加293%。

  张敏在总结讲话中对公司上半年经营业绩表示肯定，但同时也需要注意到公司在运营过程存在一些问题。

  张敏强调：公司未来要以数字化和智能制造为业务核心，深耕主业，不断进行管理创新、营销创新和业务模式创新，不断拓展下游应用领域，努力将公司打造成为技术领先的智能制造企业。针对下半年的经济工作，张敏提出了十项重要措施：一是改善经营性现金流量，提高企业运营质量；二是加强营业销售网络建设，全面发展电商模式；三是规范项目类业务管理，加强内控风控；四是做好台州基地的搬迁和整合，推进产品智能化制造；五是增强张家港基地智能装备制造和零部件配套能力；六是提升智能装备产品标准化、模块化程度，推进工业4.0和KSL标准产品国产化进程；七是加强新品开发速度，推进全系列新产品的数字化；八是加快蝴蝶链衣网络站点平台（BCIM）以及蝴蝶共享工厂建设；九是商贸物流坚持推广“罗宾逊无车承运模式”和“申丝货运网平台”建设；十是进一步精兵简政、降本增效。

  会议指出：今年是十四五规划的开局之年，也是建党100周年。希望各企业结合自己情况做好下半年的工作，号召全体员工一起努力、再接再厉，全面完成今年的预算目标。相信上工申贝一定会实现“五十亿营收、五亿净利润”和“近百亿资产、超百亿市值”的规划目标。